Servicios · Consultoría
Dirigimos tu proyecto, no solo la obra
Aplicamos metodología PMO para planificar, controlar y dar seguimiento a cada variable de tu proyecto, costo, cronograma, riesgo y calidad, antes de que se conviertan en un problema.
Un método pensado para reducir riesgo en cada etapa
Planificación
Cronogramas, rutas críticas y control de costos definidos desde el primer día del proyecto, no sobre la marcha.
Control
Seguimiento continuo con indicadores clave (KPIs) para detectar desviaciones antes de convertirse en un problema.
Gobernanza
Gestión de riesgos y cumplimiento normativo integrados en cada etapa, con documentación clara de principio a fin.
Cuatro ejes de consultoría
GSD se integra al proyecto desde la etapa de planificación para que cada decisión esté respaldada por datos, no por supuestos. Gestionamos cronogramas, costos, riesgos y contratos bajo un mismo criterio técnico, para que el presupuesto que se aprueba sea el que se cumple.
Planificación maestra, control de cronogramas y coordinación integral entre todas las áreas, contratistas y proveedores del proyecto.
- Planificación Maestra
- Coordinación Integral entre áreas y contratistas
- Seguimiento de Avances (físico y financiero)
- Control de KPIs y desempeño
Gestión estratégica para proyectos: desde el análisis de precios unitarios y el control de cambios, hasta la elaboración de proyecciones de cierre que aseguren la rentabilidad.
- Análisis de Precios Unitarios (APU)
- Elaboración de presupuestos y cronogramas de obra
- Control de costos y control presupuestal
- Seguimiento financiero y proyecciones
Identificación temprana de riesgos técnicos, constructivos y operativos, con gobernanza que asegura cumplimiento de estándares y contratos.
- Identificación, evaluación y monitoreo de riesgos
- Gobernanza y cumplimiento de estándares
- Gestión contractual y documental
- Administración de contratos y correspondencia
Optimización de recursos durante todo el proyecto y un cierre ordenado, con documentación completa y lecciones aprendidas para el siguiente proyecto.
- Alineación estratégica con los objetivos del proyecto
- Optimización de recursos (plazo, costo, calidad)
- Cierre administrativo y entrega final
- Documentación de lecciones aprendidas
Etapas de Desarrollo Técnico
Acompañamos a su organización en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, adaptando el nivel de definición técnica y precisión financiera según el grado de madurez que requiera su inversión.
01
Conceptual
Definimos el alcance y evaluamos alternativas técnicas con una primera estimación de costos. El objetivo no es tener certeza total, sino saber si vale la pena seguir invirtiendo en el proyecto.
02
Prefactibilidad
Profundizamos en la ingeniería y el análisis de riesgos para reducir la incertidumbre. Esta etapa es la que respalda una primera decisión seria de inversión.
03
Factibilidad
Documentación técnica con precisión suficiente para sustentar una decisión final de inversión o proceso de financiamiento.
04
Ingeniería de Detalle
Planos, especificaciones y documentación lista para ejecutarse en obra, con soporte técnico durante la construcción para resolver consultas en campo.
¿En qué etapa está tu proyecto?
Comparta con nosotros la variable prioritaria de su obra (presupuesto, plazos, gestión de riesgos o cumplimiento normativo). Diseñamos el plan de acción necesario para garantizar el control total de su ejecución.
Soporte técnico especializado en ingeniería de proyectos
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